مديريت ريسك

مديريت ريسك هم از جنبه‏ي تحقيقاتي و هم از لحاظ اجرايي بارها مورد استفاده قرارگرفته است. يعني اجراي آن عملي است. همچنين نرم افزارهاي تخصصي متفاوتي همچون نرم افزارهاي @RISK و PERT MASTER مي­توانند در اين راستا كمك كنند. قيمت­ها و ديگر پارامترهاي مورد نياز در اين روش معمولا محرمانه نيست و دستيابي به آن­ها امكان­پذير است. وليكن مشكل اساسي در اجراي اين روش، تهيه اطلاعات از بخش­هاي مختلف است. براي تشخيص ريسك­ها در سازمان نياز است كه ريسك­هاي هر بخش مشخص شود و اين كار تنها با دريافت اطلاعات دقيق از هر بخش امكان­پذير است. در صورت نداشتن اختيارات كافي براي مديريت ريسك، اين عمل به خوبي انجام نمي­گردد. هميشه ورودي­هاي ناقص نتايج ناقص­تري به دنبال دارد و گاه ضررهاي حاصل غير قابل جبران است.

PMBOK

استاندارد PMBOK بسيار جامع و كامل است و پياده­سازي آن به صورت تئوري ساده به­نظر مي­آيد. وليكن بايد در نظر گرفت كه اجراي عملي آن بسيار سخت و زمان­گير مي­باشد. زيرا نيازمندي­هاي آن بسيار بالاست. برای اینکه بتوانیم PMBOK را به­صورت یک متدولوژی بنویسیم و اجرا کنیم نیاز است که بر تمامی اصول آن تسلط داشته باشیم. ديده شده كه بيش‏تر پروژه‏ها پيش از آن كه مدير پروژه موفق به شناسايي تمامي ناحيه‏هاي ياد شده شود، به پايان مي‏رسند و اين بدين معني است كه پياده سازي PMBOK عملي است وليكن نياز به زمان و هزينه­ي بالايي دارد. از اين­رو پياده­سازي اين استاندارد بيش­تربراي مطالعات تحقيقاتي مناسب است تا اجرايي.

EVMS

EVMS يكي از جديدترين روش­هاي كنترل هزينه است و در كشور ما تاكنون بطور جدي به آن نگريسته نشده­است. از اين­رو براي تحقيقات موضوع بسيار نوين و جذابي مي­باشد. وليكن هزينه­ي اجراي آن نسبتا بالاست. مشكل ديگر در اجراي اين نظام؛ تهيه اطلاعات دقيق از هزينه­ها و قيمت­هاست. تمامي شاخص­هاي EVMS بر اساس قيمت­ها و هزينه­ها شكل مي­گيرد و در اكثر سازمان­ها قيمت­هاي واقعي معمولا محرمانه مي­باشد و اين بدين معني است كه تحليل­هاي EVMS از وضعيت فعلي و پيش­بيني ها ممكن است غير واقعي باشد.